你準備好開下一家店了嗎？
多數老闆擴張前只想「想開」，
沒檢查「該不該開」。
8 題快速體檢 4 個維度，看你準備度真實樣貌。
為什麼擴張前必須先做這個測驗？
我們訪談過超過 30 位「擴張失敗」的餐飲零售老闆，發現他們失敗的原因驚人相似
失敗的擴張長什麼樣?
第一家店半年回本 → 第二家店 3 個月就開 → 第三家店撐不住 → 兩年內收掉 1-2 家。這條路台灣多數連鎖品牌都走過。
問題不是「想擴」,是「該擴嗎」
擴張需要同時通過 4 個維度檢視:財務、人才、流程、市場。少 1 個都不行。但多數老闆只看「現在生意好」就決定擴張。
這個測驗幫你看清真實樣貌
8 題檢視 4 維度，結果用雷達圖顯示 — 一眼看出你哪個維度最弱。然後給你具體的補強行動清單。
我們會幫你檢視這 4 個維度
💰 維度 1：財務面（3 題）
單店淨利夠不夠養新店？週轉金備援？ROI 算過沒？財務不過關，擴張會把第一家店拖垮。
👥 維度 2：人才面（2 題）
新店長候選人準備好沒？招募管道穩定嗎？人才不到位，新店會變成你的第二份全職工作。
⚙️ 維度 3：流程面（2 題）
有可複製的 SOP 嗎？能即時看到各分店嗎？流程沒系統化，第三家店之後就管不動。
📍 維度 4：市場面（1 題）
新店地段研究夠不夠深？多數失敗的店都是「朋友推薦的好地點」開的。
立刻開始測驗
8 題、3 分鐘，結果用雷達圖顯示你的擴張全貌
分店擴張準備度測驗
8 題檢視 4 個維度,看你準備好開下一家店沒
第 1 題
你的單店每月淨利,夠支付新店首 6 個月營運嗎?
第 2 題
你有 6 個月以上的營運週轉金嗎?(即使生意 0 也撐得住)
第 3 題
新店投資的 ROI(投資回收期)你算過嗎?
第 4 題
你有準備好新店店長的候選人嗎?
第 5 題
你的員工招募管道穩定嗎?(現有的店缺人能多快補上)
第 6 題
你有可複製的 SOP 嗎?(新店長能照著做,不用每件事都問老闆)
第 7 題
你能即時看到各分店狀況嗎?(營收 / 出勤 / 異常)
第 8 題
你有評估過新店的市場條件嗎?(地段 / 競爭 / 客流)
輸入 email 看你的擴張準備度報告
我們會把完整準備度報告 + 補強行動清單寄到你的信箱
🔒 我們只用於寄送你的報告,絕不分享給第三方
你的擴張準備度
📊 4 個維度準備度
測完後你會落在這 4 種等級
不是「適合 / 不適合」二分法，而是看你還缺什麼
綠燈型（32-40 分）
4 個維度都到位，可以啟動擴張籌備計畫。
黃燈型（24-31 分）
接近準備好，1-2 個維度需要先補強。
橙燈型（16-23 分）
多個維度不足，現在擴張會痛。
紅燈型（8-15 分）
現在擴張會災難性失敗，先穩第一家店。
還有其他免費工具
不同問題對應不同工具
常見問題
Q1：為什麼是 8 題，不是 5 題或 20 題?
擴張比「適合度評估」複雜，但比完整商業計畫簡單。8 題剛好涵蓋 4 個關鍵維度(財務 3 題、人才 2 題、流程 2 題、市場 1 題)，足以給出有意義的雷達圖判斷，又不會讓你做到一半放棄。
Q2：雷達圖怎麼看?
雷達圖的每個角代表一個維度 — 角越往外伸代表那個維度越強。理想擴張準備度的雷達圖會是個「大圓」(4 個維度都飽滿)。如果你的雷達圖一個角內凹，就是你需要先補強的維度。
Q3：結果如果是「紅燈型」，是不是永遠不能擴張?
不是的。紅燈型只代表「現在還不適合」，不是「永遠不能」。建議花 6-12 個月補強 4 個維度，再做一次測驗。我們訪談的成功擴張老闆，多數都是先紅燈 → 6 個月後變綠燈 → 才擴張的。
Q4：MycelBlock 是賣系統的，這個測驗會不會偏向「該買系統」?
我們刻意設計成不是「系統可以解決所有事」。例如「人才」「市場」「財務」這些維度，系統幫不了多少。我們的工具只在「流程面」這個維度才會被推薦使用。如果你結果是紅燈型，我們會直接告訴你「先穩住第一家店」，而不是逼你買系統。
還沒做測驗？
3 分鐘看你的擴張準備度真實樣貌。
4 維度雷達圖 + 個人化補強行動清單。